alelikand (alelikand) wrote,
alelikand
alelikand

Неласковый и злобный зверь. Почему начальнику легче быть тираном?

Не ожидаем ли мы от успешных людей именно гордыни, агрессивности и пренебрежения к окружающим, как признака подтверждения статуса «альфасамца»?
Не воспринимаем ли вежливость, сомнения, интеллигентность и мягкость как скрытый атрибут слабости и неуверенности?
Не вступают ли здесь в действие наши закодированные веками архетипы?


«Дай человеку власть и увидишь, каков он». Конечно же, все слышали эту поговорку и каждому знакома ситуация, когда вчерашний коллега поднимается по карьерной лестнице и вдруг становится совершенно другим человеком. Еще вчера он был вежлив, доброжелателен, отзывчив и коммуникабелен, а сегодня только ворчит, придирается, хмурится и требует.
Почему так происходит?

Надо сказать, что взаимные претензии руководителей и подчиненных – вечная история.
Многочисленные исследования показывают, что суть взаимного недовольства практически не меняется вне зависимости от времени, региона или профиля работы. Подчиненным прежде всего не нравятся в руководителях такие качества, как непрофессионализм, нервозность, высокомерие, грубость, хамство, равнодушие и неуважение. Руководители же порой склонны упрекать своих работников в отсутствии трудолюбия, низком уровне мотивации и ответственности, недостатке инициативы, дисциплины и исполнительности.
И порой трудно понять, что первично – либо плохие работники вынуждают своих боссов становится тиранами, грубиянами и бессердечными формалистами, либо неуважение управленцев порождает равнодушие и безответственность персонала.
Вместе с тем, практика показывает, что успешная карьера менеджера сегодня вряд ли может сложиться без таких качеств как авторитаризм и жесткость. «Хороший человек» - не только не профессия, но и все реже встречающаяся характеристика современного руководителя.
Вероятно, происходит некий естественный отбор, когда существующая система постоянно фильтрует и отбраковывает неконкурентоспособных, давая ход только тем, кто лучше вписывается в сложившуюся среду, в полной мере отвечает ее требованиям и закономерностям. Но кто и что формирует эту среду, в которой легче и выгоднее быть не первым из равных, а пугалом и угрозой для людей, с которыми делается одно дело?

Теоретически ситуация вообще не стоит выеденного яйца и любой бизнес-тренер или ученый скажет, что все дело в мотивации и стимулировании. И по-своему он будет прав: нет другого более действенного инструмента повышения общей эффективности организации, чем удовольствие и достойное вознаграждение работника, занимающегося любимым и важным делом. Казалось бы, в триаде «собственник – управленец – работники» всегда можно найти точки соприкосновения, ведь все стороны заинтересованы в максимизации прибыли и перспективах, все работают на один конечный результат и имеют от него отдачу. В чем же тогда дело?

Парадоксально, но возможно ответ достаточно прост – руководителям часто просто легче и выгоднее быть «плохими парнями».
К примеру, все кто знал С. Джобса, утверждают, что он был самым креативным, решительным и убедительным человеком, которого они встречали в жизни. Они признают, что Джобс умел вдохновлять своих сотрудников на творческие прорывы и поразительные усилия. И все как один отмечают, что, хотя он не раз доводил людей до белого каления и подталкивал их к увольнению своими истериками и издевательской критикой, эти выходки являлись важными элементами его успеха.

Может быть, тогда дело не в начальниках, а в подчиненных, не желающих идти вслед за человеком, не отвечающим их представлениям о лидере?
Может мы, как ведомые, подсознательно нуждаемся в «строгом отце», порой несправедливом, способным на гнев и милость, но обладающим абсолютным правом карать и миловать?
Не ожидаем ли мы от успешных людей именно гордыни, агрессивности и пренебрежения к окружающим, как признака подтверждения статуса «альфасамца»? Не воспринимаем ли вежливость, сомнения, интеллигентность и мягкость как скрытый атрибут слабости и неуверенности? Не вступают ли здесь в действие наши закодированные веками архетипы?
И не такова ли природа любой власти, требующей здоровой агрессии, ежеминутной концентрации и мобилизации для того, чтобы не только захватить первенство, но и удерживать его? Тогда ярость, гнев, запугивание, оскорбление и психологическое насилие являются лишь неотъемлемыми элементами искусства лидерства, особенно если они сочетаются с периодическими проявлениями поощрения и участия, а древние, атавистические эмоции, такие как страх и боязнь унижения действительно могут быть очень действенными, особенно в строго иерархических структурах, в которых боязнь быть подвергнутым всеобщему порицанию и приобрести статус изгоя оказывается гораздо более мощным стимулом для выполнения своих обязанностей и подчинения, чем стремление к саморазвитию и самореализации.

На самом деле все конечно же не так мрачно и безнадежно.
Во-первых, люди все-таки меняются и становится все больше тех, кто просто не готов работать под началом диктаторов и самодуров, не ценящих личности. В результате наиболее творческие и свободно мыслящие люди выбирают такие места работы, где к ним будут относится с уважением и доверием. Или сами создают себе среду обитания, организуя бизнес и объединяясь с себе подобными.
Во-вторых, сотрудники, сталкивающиеся с начальниками-тиранами, быстро приспосабливаются и учатся защищать себя. Они вводят такого руководителя в заблуждение, имитируют бурную деятельность, одновременно саботируя его наиболее бессмысленные и вредные распоряжения, используют любой момент для того, чтобы навредить ему и пошатнуть его влияние и положение. Излишне говорить, что в таких коллективах складывается благоприятная атмосфера для интриг, в результате которых положение руководителя становится все менее устойчивым.
В-третьих, не будем забывать и о репутационных потерях, когда вступает в действие так называемый «налог на мудаков»: агрессивным, жадным и неадекватным партнерам выставляется заведомо завышенная цена за работы и услуги, которая призвана компенсировать моральный дискомфорт тех, кто вынужден вступать во взаимодействие с неудобными контрагентами. То же самое мы наблюдаем и тогда, когда работник готов терпеть неприятных руководителей, компенсируя неудобство завышенной оплатой труда. Естественно, организации, руководимые конфликтными менеджерами, начинают изначально проигрывать конкурентам и в финансовом плане.

Да и в конце концов, наша жизнь достаточно коротка, чтобы тратить ее на общение с некомфортными людьми. И выбор остается только за нами. Как и ответственность за него.

Tags: бизнес, власть, офисный планктон, развитие, страхи, я знаю
Subscribe

Posts from This Journal “развитие” Tag

  • Челябинская область. Итоги года

    Последняя неделя года - вполне подходящее время для подведения итогов. К чему мы пришли, куда движемся, что происходит и в какой точке своей…

  • Из жызни. Народ и партия любимы

    Увидел сегодня на антенне автомобиля флажок "Единой России" и подумал, что ведь на самом деле народ наш власть свою любит. И чувство это…

  • Территориальное развитие Челябинской области: поиски парадигмы

    Предлагаю вашему вниманию тезисы своего доклада "Территориальное развитие Челябинской области: поиски парадигмы", с которым я выступил на…

  • Дым и трубы. Екб и Челяба

    Прочитал тут по случаю "Ебург" Иванова и возникала такая мысль. А смог ли бы условный Иванов написать книгу "Челяба"? Хватило…

  • Куда движется экономика России?

    Россия в очередной раз стоит перед выбором между реформами и консерватизмом. Дело в том, что на сегодня исчерпан весь потенциал применения в России…

  • "Где деньги, Дим?"

    Не успел наш премьер на встрече с губернаторами выдать свой очередной перл, призывая регионы больше "зарабатывать" ( "По-хорошему…

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 2 comments